今年以來，南江縣采取“訓、督、評、述、談”五大舉措，統籌貧困村“五個一”和非貧困村“三個一”幫扶力量，把幫扶工作往實裡(lǐ)做、往細裡(lǐ)抓、往深裡(lǐ)引，強力助推脫貧攻堅見成(chéng)效。

“訓”。堅持把幹部認知和能(néng)力培訓，作爲扶貧幫扶的基礎工作來抓。今年來采取外派學(xué)習、外出考察等方式，分5個批次，先後(hòu)組織185名幹部到浙江大學(xué)等高校和周邊市縣，深化扶貧政策理論的學(xué)習和交流；在縣内組織舉辦領導幹部讀書班6期、業務幹部專修班18期、各級幫扶幹部培訓班近200期，重點對(duì)扶貧政策、項目實施、産業發(fā)展、科技普及、群衆教育等方面(miàn)進(jìn)行培訓，印發(fā)各種(zhǒng)讀本、折頁等宣傳資料10萬多份，培訓幫扶幹部7萬餘人次，培訓覆蓋面(miàn)達到100%，幫扶幹部人均輪訓3次以上，全面(miàn)提高了幫扶幹部的思想認識和工作能(néng)力。

“督”。始終把跟蹤問效貫穿于幫扶工作全過(guò)程。縣上成(chéng)立了10個督導考核工作組，分片落實督導責任，通過(guò)采取明查與暗訪相結合、查閱資料與考核實績相結合、座談走訪與電話抽查相結合、督促檢查與現場指導相結合的辦法，對(duì)全縣48個鄉鎮156個貧困村、174個貧困戶超過(guò)20戶的非貧困村幫扶工作進(jìn)行了全覆蓋督查，逐一進(jìn)行梳理，找準了工作中存在的問題，有針對(duì)性地分析原因，并以“發(fā)點球”的方式，下發(fā)問題整改清單486份，限時(shí)督導抓好(hǎo)整改，做到了有的放矢。

“評”。注重抓好(hǎo)階段性工作績效的認定和結果運用。在督查考核的過(guò)程中，縣上緊密聯系工作實際，科學(xué)制定督導考核《工作方案》和《實施細則》，并逗硬執行，切實把縣級聯系領導考核得分和所在鄉鎮幫扶單位、駐村工作組、第一書記、農技員、幫扶幹部的工作實績結合起(qǐ)來；把幫扶單位考核得分和第一書記、幫扶幹部的工作實績結合起(qǐ)來；把鄉鎮考核得分和駐村工作組、第一書記、農技員的工作實績結合起(qǐ)來；把幫扶單位、幫扶幹部的考核得分和痕迹資料收集、群衆滿意度測評結合起(qǐ)來實行分項折合計分。同時(shí)，縣上還(hái)積極探索把督查考核計分和征求所在鄉鎮黨委意見結合起(qǐ)來、把片區考核評分和全縣拉通考核排位結合起(qǐ)來，從而保證了考核排名的合理性和準确性。

“述”。爲切實起(qǐ)到獎優罰劣的警示作用，督導考核結束後(hòu)，全縣分5個片區組織召開(kāi)專題工作推進(jìn)會(huì)，轄區内相關鄉鎮黨委書記、幫扶單位負責人和第一書記參加，督導考核組通報督導考核情況，按照片區幫扶力量評分排位，嚴格執行首位交流發(fā)言、末位述職表态；對(duì)全縣拉通排名、位居後(hòu)3位的幫扶單位和鄉鎮主要負責人，在縣扶貧攻堅季度交賬會(huì)上進(jìn)行檢讨；對(duì)全縣拉通排名、位居末位的縣級聯系領導，在縣委常委會(huì)上進(jìn)行述職。

“談”。督查考核結束後(hòu)，縣督導考核工作組認真開(kāi)展問題整改回訪督查，對(duì)限期整改不重視、工作協調不到位、問題整改不落實、幫扶對(duì)象不滿意的10個單位負責人和10名第一書記，由縣幫扶力量協調小組進(jìn)行談話提醒，采取思想上疏導、問題上提示、工作上要求的辦法，督促他們履職盡責、增強幫扶工作的責任感和主動性。縣上規定，凡是2次談話提醒仍然無動于衷的幹部，由縣紀委進(jìn)行誡勉談話，情節嚴重的要嚴格追責問責。

（南江縣“五個一”幫扶辦公室 供稿）